大多数人包括我自己，在思考问题的时候都比较简单，类似一种条件反射，大多数在一堆普通的、唾手可得的选择中进行挑选，缺乏去打破现状的勇气和行动。缺乏改变局势的主观能动性，逆来顺受。思考的时候又经常性的使用比较思维，紧盯着一些竞品和友商进行方案组合，缺乏对事物及问题本质的探究。

第一性原理

不要进行比较，盯着竞争对手进行微创新。而是从事物的本质出发，挖掘真正需要解决的问题，对于不应该存在的问题不要进行优化而应该想办法去掉他。

单向门和双向门

出自贝佐斯的演讲，主要介绍两种不同的事务要如何决策。

单向门

如果属于不可挽回影响巨大的事情，属于单向门即是没有回头路的；需要做充分的调研分析缓慢决策，集思广益；这时候多一些会议和报告是必须的。

双向门

此类问题属于即使决策错误也不会影响大局，只要重头再来即可即是有回头路的；这种事务的决策应该快速试错，如果错了快速切换方法；决策的过程并不需要大量的会议和报告，只要根据部分甚至个别负责人的思考就行了。

有限游戏和无限游戏

有限游戏

有限游戏是有明确终局的，参与者需要对游戏终局的条件达成一致才能进行。非常典型的有限游戏是考试、升学和认证，通过者会拿到一份证书记录游戏的结果。

有限游戏本身没什么问题，最大的问题在于弄错了场景。比如生活从来都不是有限游戏的模式，但很多人把生活当成了有限游戏，这个必须纠正过来。

无限游戏

无限游戏代表了没有终局，参与者可能会不断变化，但每个参与者都需要让游戏尽可能的进行下去。我认为最重要的一点就是，一定要用全局的思维看待生活，把目光放长远。始终记得短暂的成功和失败并不意味着一切，要不断的积累优势为克服各自不确定的问题创造条件。

生成式创新（启发于孙正义三个名词组合构思发明）

1. 列出技术热点名词
2. 列出业务需求或者业务技术应用
3. 组合1,2生成的词，从中挑选一个组，向chatGPT提问，加上一些引导性语句，如提供专利、或者解决方案或者工具。
4. 查看结果是否靠谱，筛选出有意义的结果

其他

• 将时间拉长。很多事情短期让人焦虑崩溃，长期看都是小事; 一些事情短期看产出不大，但长期价值巨大。
• 决策很重要，但执行的毅力（或者信念）和所能支配的资源一样重要。

我眼中分析报告的要点

• 描述 现像
• 说明 问题/困难
• 原因分析（5W、第一性原理）
• 根因分析
• 解决方案考虑
• 解决方案设计
• 相关问题畅想
• 总结陈述